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抓住时机,科学谋划,掀起年底施工新高潮



抓住时机,科学谋划,掀起年底施工新高潮

 

1031日,公司召开了10月份生产工作会议,来自各项目部经理及财务负责人,公司机关全体人员参加了会议。会议的主要精神:听取各项目部、机关各部门10月份的工作汇报;安排部署11月的生产任务;总经理提出了在各项目部掀起年底施工新高潮的活动;公司机关对该活动的开展进行了安排布置,从2016111日至2017120日,“大干80天,掀起年底施工新高潮”活动。

一、大力开展宣传,提高思想认识

各项目部结合项目特点,召开一次动员大会。结合月会精神,进行鼓动宣传,增强员工的紧迫感、责任感、荣誉感;号召员工向先进单位学习,学习嵩明项目、文山项目多次勇夺第一名的集体主义思想,学习寻甸项目不畏困难、不惧艰苦,敢于攻坚克难的英雄主义精神。利用标语、板报等形式进行宣传,营造氛围,统一思想,凝聚人心,为展开大干80天打下思想基础。

二、科学制订计划,有效达成目标

各项目部要根据公司下达的目标任务,结合项目特点及业主要求,科学合理制订计划,分解细化工作任务及工作指标,优化工期,将进度目标分解到月、到周、到日,从而实现计划有效推进,目标有效达成。特别是华坪项目,面临桥梁众多,缺乏作业面,工作局面打不开,制约了整个形象进度,项目部应集思广益,分析原因,查找问题,研究对策,制订方案,细化目标,明确责任,从而实现公司下达的目标任务。

三、靠前高效指挥,统筹调配资源

项目部及各工区的主要管理人员要坚守工作岗位,靠前指挥,周密组织,规范施工。每一个作业点,要有专人指挥、检查、监控,确保技术服务、后勤保障跟上。项目主要负责人要深入施工现场,调查研究解决问题,及时为各工区及作业点提供指导和帮助。抓好施工方案的优化,使施工组织及工序更加科学合理,最大限度发挥各种资源的作用,掌握施工现场需求及工序要求,合理调配及补充施工机械、材料、人员,避免无效的工作及资源的浪费,确保资源的高效利用。
 

四、抓住难点重点,实施攻关突击

对于重点难点问题,要组织技术力量进行攻关,要动员一切力量,采取一切措施,创造一切条件,确保快速推进。对于没有完成征地撤迁的华坪、保山、寻甸等项目,继续加大协调力度,想尽办法展开工作,为后续工作提供工作平台。

五、强化安全意识,杜绝事故发生

在掀起施工新高潮之际,随着机械、人力的大量投入,安全风险系数将逐步增大,安全形势更加严竣。项目部负责人必须落实“管生产必须管安全”,“谁主管谁负责”的原则,牢固树立“安全第一”的意识,加强安全教育、安全培训,完善安全设施,克服侥幸及麻痹的思想。严格按照规范要求,实施标准化施工,保证施工安全及施工质量。

通过这次活动,充分调动员工的积极性、创造性,努力提升员工的进取心和主人翁意识,以崭新的工作姿态和饱满的工作热情,投入到年底施工高潮中;以时不待我、只争朝夕的创业精神,以敢打硬仗、敢打胜仗的大无畏精神,掀起新一轮的施工新高潮;以夺回今年雨季较长,延误工期所造成的损失;部分收尾项目,应尽快完成变更签字、对上对下结算、竣工资料编制等工作,以便受领新的任务,转战新的战场。

 

 

                     (姜禾供稿)

 

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