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知难而进勇作为,砥砺奋进谱新篇

               

知难而进勇作为,砥砺奋进谱新篇

                                                                     

    
         
——保山项目勇夺质量管理第一名

 


    保山项目在8月底终于迎来扬眉吐气的好日子。

保山项目在省质监局组织的质量督查中,原材料合格率100%,试验检测工作规范到位,内业资料规范整洁,被评为质量管理第一名。其完工工程被业主定为样板工程,指挥部及省交通局组织了多个部门及单位前来现场学习观摩。


   
保山项目部自201511月份进场以来,由于项目经理几度易人,导致人心不稳,工作效率低下,工程进度缓慢。在指挥部组织初期工作检查中,列倒数第二名,出现了在整条施工线路“赶鸭子的现象。3月份公司重新进行了人事安排,顾振宇临危受命,担任项目经理,他通过对项目的施工特点、技术力量、人员构成、思想动态等情况的分析,确定下一步的工作思路、工作重点;他带领项目部领导班子主要做了以下工作:

 

一、团结一心,形成合力

项目班子思想统一之后,主动出击,分别与各部门负责人、技术人员谈话、沟通、交换意见、拉近距离,消除了误会,化解了矛盾,稳定了情绪,振奋了精神,增加了信心,项目部的全体员工团结一致,齐心协力,积极全身心的投入到各自的工作中去;致使项目部的工作局面逐步打开,项目施工有了转机,工作进度变化明显,许多疑难问题得到了解决。领导班子成员,率先垂范,身先士卒,为了完善技术方案及建立计量台账,总工邓小勇经常带领相关技术人员加班加点,内业资料被指挥部评定为样板资料,成为全线施工单位的参照标准;也是第一家上报计量款的单位。


    二、质量优先,技术跟上

树立质量观念,打牢质量意识。通过在会上会下对员工的不断引导、灌输,强化了质量观念和意识;通过对各级人员的技术交底,保证了施工规范传达到每一位员工,每一个施工班组;在工序交接中严格实行“三检制”,进行自检、互检、专检,保证了工程质量;项目部质检部门配合驻地监理,每天在工地上巡查,发现问题,及时整改。从开工至今,工地上没有大的质量事故发生。

 

三、把握进度,责任到人

为了改变进度滞后的落后面貌,对工作进行了责任划分,划定工区及各工区的工作任务、完成时限、责任人;项目领导班子在完成自己的本职工作的同时,还要兼管一个工区的形象进度,每月进行讲评比较,先进的进行表彰,落后的进行批评及查找原因后制订整改措施。项目经理顾振宇为了核实各工区及各部门的工作完成情况,要求有关负责人必须上报当天完成的工作,晚上则在办公室一项一项的检查和落实(办公桌上总是堆着一堆图纸和资料)经过几个月努力,形象进度有了明显的改观,得到了指挥部的充分肯定。


           四、抓好安全,确保平安

安全工作是项目部的工作重心之一,从上到下树立了抓生产必须抓安全的意识。项目部定期组织全体工作人员、机械手、驾驶员、施工队的现场作业人员参加安全技术交底会议;定期对每个施工作业队驻地工棚和作业面进行安全隐患排查;组织和邀请当地政府交警部门授课进行安全保通学习;组织项目部进行应急抢险演练;安全部门每天在工地上巡回检查,发现问题及时整改,将安全隐患消灭在萌芽之中。在业主组织的“平安工地”考核中,夺得全线综合评价第一名。

 

保山项目部虽然取得了一定的成绩,但还须继续努力,戒骄戒躁,把项目部的后期工作顺利圆满完成。  (姜禾、王容明供稿)

 










 

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