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施工现场管理如何有条不紊
 
            施工现场管理如何有条不紊
施工项目现场标准化管理是借鉴工业生产标准化理念,通过引进系统理论,对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合,形成科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口,整合管理资源,建立有效的预防与持续改进机制,全面改革现场管理方式和施工组织方式,从而提高企业管理水平。
目前施工现场管理存在的问题:
主动意识差,执行标准不到位。
有的企业对标准化管理的理解还不够深刻,执行标准不够高,认为创建标准化工地只是硬件投入,忽视了软件建设。个别企业临建达到一流水平,软件处于二流状态,内部管理一片混乱,主要表现在项目部人员不齐,工作涣散无力,总包指挥不动分包;现场人员无劳动合同、无社会保险,技术工人持证上岗率达不到规定要求;班前教育形同虚设,没有实质性内容;技术交底不详细,没有指导性、针对性,作业人员对危险因素不清楚、不明白。仍有部分企业施工现场管理水平低下,出现施工现场杂乱无章,建筑材料、器具及相关设备随处乱放,施工程序无章可依等现象;有相当一部分企业施工现场管理分工不清,施工现场管理组织机构不健全,导致责任不明确,整体管理水平较差,进而影响整个工程的施工。
对质量成本不重视。
施工质量是施工管理的最终目标,现在仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。长期以来,施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,没有形成标准化的成本管理体系。
施工现场安全工作不足,现场施工人员安全意识不高。
现场监督机制不健全、技术行为操作不当。主要表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单,且是千篇一律的,没有什么针对性,有的甚至施工现场与施工方案不相符,专项安全技术方案不到位,存在着一些安全隐患。还有的施工人员安全生产知识不够,不管安全措施是否做到位了,或者管理是否到位了,都存在侥幸心理。
推行施工现场标准化管理的主要措施:
加强宣传教育,提高企业自控意识和自控能力。
一是加强教育培训,广泛宣传发动。把《施工现场管理标准》作为培训教育的重点教材,通过专题培训、知识竞赛等各种形式深入学习;通过现场观摩会、总结交流会、加强现场指导等措施,反复宣贯施工现场标准化的意义、做法,利用内刊、网络平台、宣传栏等形式宣传、鼓励、引导现场管理标准化活动,使各级管理人员进一步明确标准、掌握标准,以便更好的贯彻实施标准。
二是加强企业内部建设。要将标准化管理的理念、价值观念、行为准则和企业形象贯穿于建筑业施工现场的全过程。施工现场标准化建设实施,各分公司是责任主体,要发挥承上启下的作用,对施工现场标准化建设要大力支持和前期指导,要强化监管力度;项目部是具体的组织者和实施者,要具体落实制定的施工现场管理标准化推进实施方案,抓好过程实施控制,通过组织施工作业层把方案落到细处、实处。职能部门根据工程实际情况,做好巡查、严格把关,确保标准化创建贯穿施工全过程。
强化激励机制,激发标准化创建动力。
一是实行“全过程动态管理”。按照全面落实标准化管理的各项要求,对施工现场划分不同等级进行差异化分级管理。分公司要成立专门的领导小组,由单位主要负责人任组长,制定项目施工现场标准化创建计划,精心部署,周密安排,跟踪督导,促使各种措施到位、责任落实到位、监督到位。公司职能部门要深入施工现场,抓好动态监控、检查评比和验收考核,发现问题及时纠正,确保每一个环节、每一道工序、每一项作业都符合标准。分公司、项目部要在实施施工现场标准化建设的过程中不断学习,反复强化,不断树立标准化管理意识,提高项目现场标准化创建的主动性。实施要注重经验的总结,注重标准化的创新,要突出亮点,增加新内容,将行之有效的做法及时固化下来,不断完善标准化的实质内容,从而带动全公司项目标准化管理水平的提高。
二是完善激励机制。分公司应及时制定相应的施工现场标准化建设考核办法,落实各级管理职责,与项目部签订创建责任书,明确标准化创建的达标要求,细化考核办法和奖罚规定。对创建工作取得突出成效的单位和个人予以表彰奖励,对达不到管理标准化要求的单位和个人进行通报批评。对被评为标准化示范工地不同等级的工程,按照奖罚政策进行奖励和惩处,达到奖优罚劣的目的。
主要目标要求:
对人、材、机的控制。
做好项目标准化控制应以人为核心,按工程要求,做到人员配备标准化,要选好人,用好人,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感。在施工项目中,对材料的标准化控制是举足轻重的。从材料的采购、运输、存储和使用等全过程进行控制,尽可能经济合理,并减少损耗。施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。施工机械的程序化操作,有助于加快施工进度,保证施工质量,节省施工成本,降低人员的安全风险,有效提高效率。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁以及使用时间保养的管理,因此,选好、用好机械设备至关重要。
确定明确的质量和安全控制目标。
质量控制设计在项目现场标准化管理中,应该对整个项目,各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程,都制定出明确的质量目标。要控制施工环境与施工工序,在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多,如有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须采用数理统计方法加强对施工工序的质量控制。管生产必须抓安全,安全寓于生产之中。坚持“四全”动态管理(即对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理)。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。要落实安全责任,加强安全教育、检查的安全管理措施,因此,实施施工项目的安全管理,制定和落实切实可行的安全管理制度和措施十分重要。
把握好项目相关成本与进度关系控制。
工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。要进行有效的进度控制,首先,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次,确定计划工期。一般情况下,建设单位在招标时会提供标底工期,施工单位应参照该工期,同时结合自己所能调配的最大且合适的资源,最终确定计划工期。再次,实时监控进度计划的完成情况。进度计划一经确定,应严格按照计划进行施工,原则上不提倡赶工期。赶工期无疑将增大资源的投入。要制定一个动态的管理模式成本,在项目的不断进行中进行一些成本的调整。在抓进度和质量的同时,可以改革现行的施工成本核算管理体制,创造良好的经济效益。
主要实施要求:
管理制度标准化,做到有章可循。
对照标准化建设指标,项目部管理制度标准化应建立“四层次”的文件体系。根据《标准化项目部》《标准化工地》的要求,应建立施工现场的“六牌二图二栏一表”和禁止、警示、指令、提示、明示等各类提示牌、旗帜标语。项目部要以标准化项目部建设为指南,规范标准化管理。项目部成立之初,就应严格按照标准化项目部管理要求,建立健全管理体系,制订标准化管理实施细则。重点从规范管理、提升项目管理水平和推进施工生产的角度出发,对项目部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等建立健全各项规章制度、岗位责任制度,组织编写切实可行的《规章制度标准化》、《人员配备标准化》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》、《作业指导书》、《作业要点卡片》、《安全操作规程》、《岗位工作手册》等管理文件,以进一步规范各项作业活动。
现场管理标准化,做到有条不紊。
按照现场布置、施工设备、物资材料、技术工作、试验室工作、质量工作、安全生产、环境保护以及文明施工等,建立现场管理框架体系,将项目现场管理工作的内容具体化、定量化、规范化。期间,全面制定现场施工设备管理、物资管理、技术管理、试验室管理、质量管理、安全管理、环境保护管理、文明施工管理、现场作业管理、职业健康安全管理及现场标准管理化考核措施,为施工生产提供良好的保障措施。实施现场“规范化”、布局“科学化”、检查“秩序化”的管理要求。
过程控制标准化,做到按部就班。
按照“六位一体”管理要求,制定过程控制标准化管理体系框架,明确项目施工的准备、工程施工、项目收尾三个阶段的主要工作。按照项目实际,做好施工准备阶段工作,制定实施性组织设计,做好开工一切准备工作。工程建设,重点在安全质量上,项目部制定质量控制目标,健全质量保证体系,明确质量过程控制内容。要加强施工技术交底,按照每项施工要求,对现场管理人员、作业队负责人、班组及作业人员,进行层层技术交底。推进工程项目施工现场标准化建设,评价考核是保障,所以要不定期进行现场检查和考评,才能推进公司项目现场标准化建设的深度和广度。
 

(本文来源:爱必优得)

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