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加强规范管理,提高使用效率——文山项目机械管理经验介绍


加强规范管理,提高使用效率


——文山项目机械管理经验介绍
 
 
     文山项目部在皇伟经理的组织领导下,在项目管理中工程质量、进度、工期、安全生产方面多次名列前茅,赢得了业主的表彰及奖励;而且在机械设备管理方面也很有成效,注重细节及规范管理,充分发挥了机械设备在工程项目中的使用效益。
 
    一、精细化管理
1)机械设备进场时,由项目部设备负责人与出租方负责人共同对设备的进场时间、工作状态、自带油量进行书面签字确认,并留存影像资料,作为设备租赁合同的附件;
2)施工过程中,采用人工计时和机械计时相结合的方法管理机械设备,真实有效的反映出设备每天工作时间,减少了设备怠速情况,保证了工作时间的准确性;
3)日常工作中,通过对每台机械设备维修占用的时间、机械操作手请假及迟到、早退时间记录在册,再从机械设备台班中扣除缺勤时间的台班费,从而杜绝了虚报、冒领台班费用的情况发生;
4)结合施工现场加强机械设备的动态管理,充分提高设备的利用率,坚决杜绝设备出现窝工现象,同时严格执行“一经停机、立即停租”的管理制度,设备能当天停机的绝不拖延到第二天、能上午停机的绝不拖延到下午;
5)机械设备退场时,由项目部设备负责人对设备的剩余油量进行现场核查与处理,确保设备退场时的剩余油量不大于设备进场时的自带油量。
 
二、规范化管理
1)通过建立机械设备台账,对每台设备的维修时间、机械操作手的考勤时间做到了有据可依,有凭证可查;
2)对临时外租机械设备使用及派工单签字填写进行了详细规定:工作地点、工作内容、工作时间等;派工单要有出租人、施工员、现场主管、机械管理人员、项目经理同时签字确认;
3)对本项目劳务施工队使用项目的机械设备,采用租赁的形式,其台班费用根据工作时间在施工队工程结算中全部扣除。
 
文山项目部在皇经理的正确带领下,上下一条心,齐抓共管,摸索出了一条机械管理规范的路子,值得我们公司其他项目借鉴和学习,为我公司机械管理树立了榜样。
 
                         (姜禾、刘林整理)
 
 

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